,Inner work‘ für Führungskräfte
Situation
Wie innen – so außen. Die ‚innere Welt‘ der Führungskraft bestimmt das Führungshandeln maßgeblich mit. Die Weiterentwicklung von Führungsstilen – in Richtung Vertrauen, Partizipation und Offenheit – setzt die Reflexion von Werten, Motiven und Haltungen voraus.
Ziel
Organisationen brauchen Führungskräfte, die bereit sind neue Bilder von Führung entstehen zu lassen. Neue Führungsstile werden gesucht, die den komplexen Herausforderungen besser gerecht werden.
Und ganz konkret
Die Führungskräfte reflektieren die Motive und Werte hinter Ihrem Führungshandeln: ‚Was motiviert Sie Führungskraft zu sein? Wofür stehen Sie? Welchen Beitrag wollen Sie leisten?
Die Teilnehmerinnen reflektieren die neuen Anforderungen an Führungsrollen in Kontexten von Agilität und Selbstorganisation: Flexibler Umgang mit Status, Führungsrollen situativ einnehmen und loslassen, Umgang mit Nicht-Wissen und mangelnder Kontrolle.
Wir üben und fördern das Einnehmen neuer Perspektiven und Haltungen.