Führen und sich führen lassen
Situation
Die Rollenvielfalt wächst in Organisationen. ‚Fluidität‘ ist gefragt – d.h. die Fähigkeit zwischen verschiedenen Rollen fließend zu wechseln. Das gilt auch für Führungsrollen.
Ziel
Jenseits der Hierarchie übernehmen immer mehr Menschen in der Organisation (laterale) Führungsrollen, d.h. sie übernehmen situativ Verantwortung für einen größeren Zusammenhang. Sie sind in der Lage andere zu führen – genauso wie sich von anderen führen zu lassen.
Und ganz konkret
Wir lernen die (innere) Qualität von Führung kennen: Wie fühlt es sich an, voraus zu denken, voraus zu gehen und Einfluss auf andere Menschen zu nehmen? Wie gelingt ein guter Umgang mit Macht?
Gleichzeitig schauen wir uns die andere Seite der Medaille an: Was ist die (innere) Qualität, sich führen zu lassen? Wir gehen den Qualitäten von Folgen, Vertrauen und Loslassen auf den Grund.
In diesem Workshop-Format bieten wir verschiedene Übungs-Settings an, um ‚Führen‘ und ‚Sich-führen-lassen‘ erfahrbar zu machen und die eigenen Kompetenzen in diesem Spannungsfeld zu erweitern.