{"id":876,"date":"2024-10-31T14:30:17","date_gmt":"2024-10-31T14:30:17","guid":{"rendered":"https:\/\/dock-c.com\/?p=876"},"modified":"2024-10-31T14:53:47","modified_gmt":"2024-10-31T14:53:47","slug":"post-serie-spielraeume-fuer-fuehrung-teil-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dock-c.com\/post-serie-spielraeume-fuer-fuehrung-teil-1\/","title":{"rendered":"Post-Serie: Spielr\u00e4ume f\u00fcr F\u00fchrung &#8211; Teil 1"},"content":{"rendered":"\n<p>In dieser Reihe von 5 Posts greifen wir jeweils ein <strong>typisches Anliegen<\/strong> auf, das uns F\u00fchrungskr\u00e4fte in unseren Seminaren nennen. Wie gewinnen F\u00fchrungskr\u00e4fte neue Spielr\u00e4ume? Wir wollen zeigen, wie sie intuitiv zu bestimmten L\u00f6sungsans\u00e4tzen neigen und damit Alternativen ausschlie\u00dfen. Durch die Reflexion der zugrundeliegenden Spannungsfelder (Paradoxien) l\u00f6sen sich \u201aVerh\u00e4rtungen\u2018 und es \u00f6ffnen sich alternative M\u00f6glichkeitsr\u00e4ume. In unserer Arbeit mit F\u00fchrungskr\u00e4ften inspiriert uns das systemtheoretische Organisationsverst\u00e4ndnis. Hilfreich finden wir die Metatheorie der Ver\u00e4nderung, ein Herzst\u00fcck dabei sind die Leitprozesse, wie sie u.a. von Klaus Eidenschink gelehrt werden.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Case 1 &#8211; Anliegen der F\u00fchrungskraft: &#8218;Wie gehe ich mit strukturellen Begrenzungen und Ohnmacht um?<\/strong>&#8218; <\/p>\n\n\n\n<p>Das Anliegen des Gruppenleiters dreht sich um eine gravierende, chronisch anhaltende R\u00fcckstands-Situation in der Sachbearbeitung einer Versicherung. Alle Alarm-Meldungen nach oben sind abgeprallt. Es ist weder eine personelle Aufstockung zu erwarten noch wurde eine andere L\u00f6sung in Aussicht gestellt. Das Team leidet unter den zunehmenden Kunden-Beschwerden und es breitet sich Zynismus und \u00c4rger aus.<\/p>\n\n\n\n<p>Wir erleben zwei verschiedene Haltungen bzw. Verhaltensmuster, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte uns ihren Umgang mit dieser Situation schildern. Einige gehen in den Aktivismus und k\u00e4mpfen den verzweifelten Kampf \u201agegen Windm\u00fchlen\u2018. Sie machen sich ungl\u00fccklich und werden kraftlos. Andere schlagen sich ins Lager der Mitarbeitenden\u201a \u201aheulen mit den W\u00f6lfen\u2018 und verb\u00fcnden sich gegen das Management.<\/p>\n\n\n\n<p>Das <strong>Spannungsfeld<\/strong>, in dem sich F\u00fchrungskr\u00e4fte hier bewegen, dreht sich um <strong>Selbstverantwortung<\/strong>: Selbstverantwortung bedeutet einerseits <strong>aktiv ins Handeln zu kommen<\/strong>, Einfluss zu nehmen und strukturelle Bedingungen zu \u00e4ndern. Der Fokus geht dabei nach au\u00dfen. Andererseits kann Selbstverantwortung bedeuten, f\u00fcr die <strong>Regulierung von Emotionen<\/strong> zu sorgen &#8211; der eigenen und der im Team. Der Fokus richtet sich nach innen. Die F\u00fchrungskraft steht also konkret vor der Frage, ob sie f\u00fcr eine Kurskorrektur k\u00e4mpfen oder sich \u00fcben sollte in der Akzeptanz der Zust\u00e4nde.<\/p>\n\n\n\n<p>Ist dieses Spannungsfeld erkannt und benannt, \u00f6ffnen sich neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr das F\u00fchrungshandeln.<\/p>\n\n\n\n<p>Eine F\u00fchrungskraft mit der Neigung zum \u201aEinfluss nehmen\u2018 kann durch das \u00dcben von Einverst\u00e4ndnis und Akzeptanz profitieren. Dies kann etwa geschehen durch die Frage: \u201aWie w\u00e4re es, wenn sich diese Rahmenbedingungen in den n\u00e4chsten zwei Jahren nicht \u00e4ndern w\u00fcrden?\u2018. Oder die F\u00fchrungskraft erarbeitet sich eine \u201ainnere Pufferzone\u2018, um den \u00e4u\u00dferen Druck zwar wahrzunehmen, aber emotional auf Abstand halten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Ist die Haltung und das Handeln einer F\u00fchrungskraft jedoch ausgerichtet auf \u201ainnere Regulation\u2018, kann die Besch\u00e4ftigung mit dem \u201aCircle of Influence\u2018 hilfreich sein: \u201aWie kann ich meinen Einfluss vergr\u00f6\u00dfern und nutzen? Mit welchen Argumenten kann ich \u00fcberzeugen? Wie kann ich lernen klug zu k\u00e4mpfen und f\u00fcr meine Forderungen einzustehen?\u2019.<\/p>\n\n\n\n<p>Indem die F\u00fchrungskraft dieses Spannungsfeld reflektiert, formt sich die L\u00f6sung neu: Entweder fordert die chronische R\u00fcckstands-Situation die Betonung eines der beiden Pole. Oder die L\u00f6sung liegt in der Gleichzeitigkeit im Sinne von \u201asowohl als auch\u2019. In jedem Fall k\u00f6nnen sich disfunktionale Haltungen und Verhaltensmuster l\u00f6sen, F\u00fchrung kommt in Bewegung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In dieser Reihe von 5 Posts greifen wir jeweils ein typisches Anliegen auf, das uns F\u00fchrungskr\u00e4fte in unseren Seminaren nennen. Wie gewinnen F\u00fchrungskr\u00e4fte neue Spielr\u00e4ume? Wir wollen zeigen, wie sie intuitiv zu bestimmten L\u00f6sungsans\u00e4tzen neigen und damit Alternativen ausschlie\u00dfen. 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