Die Krise ist auch die Stunde der Krisenteams. Diese cross-funktional zusammengesetzten Teams haben viele Organisationen mutig und erfolgreich durch die Pandemie-Krise navigiert. Wir sind begeistert davon, dass diese Teams etwas in die Tat umsetzen, wor\u00fcber sonst viel geredet wird: Agilit\u00e4t und Selbstorganisation. Das hat uns neugierig gemacht.<\/p>\n\n\n\n
Wir haben Leiter*innen und Mitglieder von Task-Forces und Krisenteams verschiedener Organisationen befragt. Sie berichten uns ganz pers\u00f6nlich und offen von ihren Erfahrungen und Erkenntnissen zu erfolgreicher, agiler Teamarbeit.<\/p>\n\n\n\n
Wir h\u00f6ren von Kommunikation auf Augenh\u00f6he und von Menschen, die aus der zweiten Reihe mutig nach vorne treten. Unsere Gespr\u00e4chspartner*innen berichten davon, wie sie kompetenz-basierte F\u00fchrung erlebt und im Team gemeinsam Entscheidungen getroffen haben.<\/p>\n\n\n\n
Diese Berichte zeigen beispielhaft, wie in der Krise Verantwortung aus der Linie an das Krisenteam abgegeben wird. Das macht Mut, zeigt es doch die Bedeutung und Wirkung agiler Einheiten im Unternehmen. Dringliche und komplexe Herausforderungen sind nur cross-funktional, d.h. vernetzt zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n\n\n\n
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