Nicht zuletzt die starke Performance von Teams – Linienteams, Projektteams, Task Forces – macht die Bew\u00e4ltigung der aktuellen Krise m\u00f6glich. Viele Teams wurden von heute auf morgen aus ihren Routinen gerissen, konfrontiert mit den Unsicherheiten des Marktes, dem Wegbrechen klarer Vorgaben und Ziele, mit den Arbeitsweisen im Home Office sowie den neuen Kommunikationsstr\u00e4ngen in den virtuellen Kan\u00e4len.<\/p>\n\n\n\n
Viele Teams haben diese Herausforderungen gemeistert und sind \u00fcber sich selbst hinausgewachsen. Sie haben dabei etwas erreicht, was so mancher Workshop vorher nicht erreicht hat: Transformation. Teams haben ein neues Bewusstsein f\u00fcr Zusammenarbeit entwickelt, neue Rollen entdeckt und insbesondere die M\u00f6glichkeiten von Selbstorganisation und Eigenverantwortung ausgelotet.<\/p>\n\n\n\n
Wir glauben, dass Teams gerade jetzt eine hervorragende M\u00f6glichkeit haben, diesen h\u00f6heren Reifegrad f\u00fcr die Zukunft zu festigen. Dazu tr\u00e4gt eine bewusste Reflexion der Erfolgsfaktoren aus den vergangenen Monaten wesentlich bei.<\/p>\n\n\n\n
Wir stellen Teams den DOCK C-Teamnavigator zur Verf\u00fcgung, um die neuen Erfolgsfaktoren zu messen und zu verstetigen. Das Tool arbeitet mit den zentralen 20 Erfolgsfaktoren (agiler) Spitzenteams. Der Teamnavigator gibt Auskunft, welche dieser Faktoren in der Krise an Bedeutung gewonnen haben und welche insbesondere f\u00fcr die Zukunft des Teams wichtig sein werden.<\/p>\n\n\n\n
Das Team h\u00e4lt sich selbst den Spiegel vor und kann punktgenau daran arbeiten die Erfolgsfaktoren f\u00fcr die Zukunft weiter zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n
Sprechen Sie uns an. Wir stellen Ihnen den DOCK C-Teamnavigator gerne vor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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