{"id":84,"date":"2020-08-05T08:51:48","date_gmt":"2020-08-05T08:51:48","guid":{"rendered":"https:\/\/dock-c.com\/?page_id=84"},"modified":"2020-09-14T08:35:29","modified_gmt":"2020-09-14T08:35:29","slug":"organisations-kultur","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/dock-c.com\/organisation-gestalten\/organisations-kultur\/","title":{"rendered":"Organisations-Kultur"},"content":{"rendered":"\n

Organisations-Kultur<\/h1>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Situation<\/strong>
\u201aKultur schl\u00e4gt Strategie\u2018 – das kennen wir. Die unsichtbaren Regeln und Verhaltensmuster sind stark und beharrlich. Sie hebeln die sch\u00f6nsten Strategieprojekte aus.

<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Ziel<\/strong>
Sie geben Ihrer Kultur wirksame Impulse, so dass die im Unternehmen gelebte Wirklichkeit die gew\u00fcnschte strategische Ausrichtung unterst\u00fctzt. Sie schaffen eine Atmosph\u00e4re, in der gutes Arbeiten m\u00f6glich ist.<\/p>\n\n\n\n

Und ganz konkret<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Kultur-Entwicklung funktioniert nicht durch Plakate und Absichtserkl\u00e4rungen. Wenn wir Kultur beeinflussen wollen, geht dies in erster Linie \u00fcber die Ver\u00e4nderung der Prozesse, Regeln und Arbeitsweisen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Wir identifizieren mit Ihnen die Werte, die Sie in Ihrer Organisation f\u00f6rdern wollen sowie die konkreten Ansatzpunkte, mit denen Sie sich in Richtung der gew\u00fcnschten Kultur bewegen k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Organisations-Kultur Situation\u201aKultur schl\u00e4gt Strategie\u2018 – das kennen wir. Die unsichtbaren Regeln und Verhaltensmuster sind stark und beharrlich. Sie hebeln die sch\u00f6nsten Strategieprojekte aus. ZielSie geben Ihrer Kultur wirksame Impulse, so dass die im Unternehmen gelebte Wirklichkeit die gew\u00fcnschte strategische Ausrichtung unterst\u00fctzt. Sie schaffen eine Atmosph\u00e4re, in der gutes Arbeiten m\u00f6glich ist. Und ganz konkret Kultur-Entwicklung<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":21,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-subpage.php","meta":[],"yoast_head":"\nOrganisations-Kultur - DOCK C<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dock-c.com\/organisation-gestalten\/organisations-kultur\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Organisations-Kultur - DOCK C\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Organisations-Kultur Situation\u201aKultur schl\u00e4gt Strategie\u2018 – das kennen wir. Die unsichtbaren Regeln und Verhaltensmuster sind stark und beharrlich. Sie hebeln die sch\u00f6nsten Strategieprojekte aus. 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